Iedere stem aan tafel
We maken helder wie wil overnemen, wie wil verkopen en welke rol de huidige eigenaar houdt tijdens de overgang.
Uw levenswerk verdient een zorgvuldige overdracht. G&V Advies Strategie brengt rust in gesprekken over eigendom, opvolging en de toekomst van uw maakbedrijf in Gelderland.
Begin op tijd. Een bedrijfsopvolging over 5–10 jaar wordt sterker wanneer keuzes vandaag al zichtbaar zijn.
Familie, medewerkers, klanten en financiers kijken ieder anders naar de overdracht. Wij maken de belangen bespreekbaar en vertalen ze naar een werkbaar plan.
We maken helder wie wil overnemen, wie wil verkopen en welke rol de huidige eigenaar houdt tijdens de overgang.
Een onafhankelijke waardebepaling geeft houvast bij gesprekken over prijs, financiering en de voorwaarden van de overdracht.
U ziet welke beslissing wanneer nodig is. Zo blijft de productie draaien terwijl de opvolging vorm krijgt.
Elke fase heeft een eigen besluit. Klik op een fase voor de praktische invulling.
Wat wilt u bereiken met uw bedrijf, uw familie en uw medewerkers?
We leggen ambities, zorgen en een gewenste einddatum vast.
We brengen de waarde in kaart en maken het bedrijf verkoopklaar.
Financiën, contracten, processen en eigenaarsafhankelijkheid komen op tafel.
Familie, management buy-out of een externe partij: scenario's worden vergelijkbaar.
We toetsen geschiktheid, draagvlak en financierbaarheid zonder druk op de uitkomst.
Onderhandeling, prijs en voorwaarden krijgen een duidelijke plek.
We werken samen met fiscalisten en notarissen aan een sluitend plan.
De nieuwe eigenaar start met duidelijke afspraken en begeleiding.
Ook de eerste maanden na de overdracht volgen we de gemaakte afspraken.
Een goede overdracht begint bij de dagelijkse bedrijfsvoering. Deze vijf punten laten snel zien waar werk nodig is.
Een eerste nulmeting geeft richting.
Een familiebedrijf met 20 medewerkers had binnen de familie geen opvolger. De eigenaar wilde de onderneming zorgvuldig overdragen en tegelijk de werkgelegenheid in de regio behouden.
Onduidelijkheid over eigendom, waarde en de rol van de eigenaar na verkoop.
Twee teamleiders namen het bedrijf over via een management buy-out, met financiering en waardebepaling op orde.
De oplossing ontstond door het scenario vroeg te bespreken. Zo konden de teamleiders zich voorbereiden en bleef het bedrijf verkoopklaar.
Open gesprekken voorkomen dure vertraging. Hieronder staan drie punten die we vaak vroeg in een traject aantreffen.
Start liever 5–10 jaar voor de gewenste overdracht. Dan is er tijd om processen, management en financiële rapportage te verbeteren zonder haast.
Uw bedrijf heeft persoonlijke waarde. De marktwaarde vraagt een onafhankelijke analyse van resultaat, risico's, activa en toekomstige kasstromen.
Een kandidaat-opvolger kan afhaken of financiering kan veranderen. We bouwen scenario's voor zulke situaties voordat ze urgent worden.
Bespreek waar uw familiebedrijf nu staat en welke beslissing als eerste nodig is. U krijgt na het gesprek een eerste haalbaarheidsanalyse.